
别让制度毁了你的团队
谢国计
内容简介:
企业要实现又好又快的成长,一靠团队,二靠制度。制度建立的过程,是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言,只有最适用,没有作秀。管理企业,不仅要靠智慧、靠手段、靠方法,更重要的是要靠制度。用制度管人,是所有成功企业发展的秘诀。
但制度不是一切,合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧,只有适度用力,才会发挥弹簧的真正作用,用力过猛,也许会导致弹簧永久失效,甚至断裂。同一道理,使用制度到了一种高手境界,制度就不仅仅是管人,更是激励人,发展促进人。
本书聚焦管理中各个关键环节,用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用,将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,并提供与之相关的小例子和应对方法,娓娓道来,让你在阅读中得到启发,思路明朗,从而在实际管理中实现用制度管人的目的,让你的团队更有战斗力,让你的企业更有竞争力。
Duration - 10h 11m.
Author - 谢国计.
Narrator - 普树.
Published Date - Monday, 06 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介: 企业要实现又好又快的成长,一靠团队,二靠制度。制度建立的过程,是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言,只有最适用,没有作秀。管理企业,不仅要靠智慧、靠手段、靠方法,更重要的是要靠制度。用制度管人,是所有成功企业发展的秘诀。 但制度不是一切,合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧,只有适度用力,才会发挥弹簧的真正作用,用力过猛,也许会导致弹簧永久失效,甚至断裂。同一道理,使用制度到了一种高手境界,制度就不仅仅是管人,更是激励人,发展促进人。 本书聚焦管理中各个关键环节,用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用,将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,并提供与之相关的小例子和应对方法,娓娓道来,让你在阅读中得到启发,思路明朗,从而在实际管理中实现用制度管人的目的,让你的团队更有战斗力,让你的企业更有竞争力。 Duration - 10h 11m. Author - 谢国计. Narrator - 普树. Published Date - Monday, 06 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
Duration:00:01:37
1 你不讲制度, 员工就会跟你讲条件
Duration:00:07:58
2 没有规矩,不成方圆
Duration:00:07:15
3 让员工怕你,不如让他怕制度
Duration:00:10:28
4 制度面前,谁都不能有特权
Duration:00:10:58
5 “放羊式” 管理, 必然导致人才的浪费
Duration:00:11:29
6 建立制度的人, 决不能凌驾于制度之上
Duration:00:11:26
7 管人要用制度说话, “ 人治” 不如 “ 法治”
Duration:00:11:31
8 铺天盖地的制度,意味着管理的失控
Duration:00:11:20
09 制度的本质,是对一把手的制约
Duration:00:11:00
10 制度的生命力在于不折不扣地执行
Duration:00:13:44
11 做老板,就要把执行力当做经营成败的关键
Duration:00:09:18
12 执行力不讲如果,只讲结果
Duration:00:08:29
13 令出如山,绝不能妥协
Duration:00:08:31
14 要学会用制度让执行 “提速”
Duration:00:09:53
15 执行对事不对人,制度面前没有例外
Duration:00:08:43
16 监督与问责,对事不对人
Duration:00:08:37
17 保证人人有事做,事事有人管
Duration:00:09:25
18 莫让问责走过场,落到实处是关键
Duration:00:07:06
19 用事实堵住发牢骚人的嘴
Duration:00:08:18
20 谨防员工报喜不报忧
Duration:00:07:04
21 监督不是个案,要常态化
Duration:00:08:02
22 规则是防止人犯错误,制度是惩罚犯了错误的人
Duration:00:07:05
23 原则的 “ 高墙” 绝对不可以逾越
Duration:00:07:20
24 疏而不漏,危急关头决不手软
Duration:00:06:59
25 破坏制度一定要受到惩罚
Duration:00:07:38
26 铲除 “ 上有政策,下有对策” 的歪风
Duration:00:10:08
27 拒绝“内讧”,整体利益高于一切
Duration:00:12:29
28 公平考核,让每一个员工放心
Duration:00:07:39
29 对下属既不要有偏见,也不要另眼相待
Duration:00:07:54
30 活力与创造力是 “ 淘汰” 出来的
Duration:00:06:49
31 违章必究,处罚得当
Duration:00:09:15
32 将工作态度纳入考核之中
Duration:00:07:24
33 保证考核的客观性和权威性
Duration:00:06:03
34 制度可以严格化,但别把员工当机器
Duration:00:06:18
35 适度的人情,是管理的“ 润滑剂”
Duration:00:07:17
36 柔性管理是人本管理的核心
Duration:00:15:10
37 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦
Duration:00:07:09
38 让员工轻装上阵,“ 心理减负”很重要
Duration:00:06:50
39 时间无情人有情,加班宜少不宜多
Duration:00:08:32
40 制度设置要严谨,切忌朝令夕改
Duration:00:07:50
41 明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做
Duration:00:07:12
42 防微杜渐,把好 “ 入口关”
Duration:00:07:10
43 制度设置一定要层次分明
Duration:00:08:31
44 制度设置要补齐短板
Duration:00:08:14
45 单打独斗永远成不了气候
Duration:00:07:56
46 增强团队成员间的信任, 让大家都有归属感
Duration:00:08:06
47 良性换血,让团队始终保持战斗激情
Duration:00:06:37
48 团队精神是打硬仗取得胜利的保证
Duration:00:05:42
49 及时向能力低下者亮红牌
Duration:00:07:33
50 绝对不容许破坏团队的狂徒存在
Duration:00:08:57
51 用人不疑,疑人不用
Duration:00:08:40
52 任人唯贤,而不是任人唯亲
Duration:00:07:34
53 同等条件下,优先选用“潜力股”
Duration:00:08:36
54 根据公司的长远规划进行人才储备
Duration:00:07:40
55 实行末位淘汰制,及时清理公司里的庸才
Duration:00:09:33
56 给猴子一棵树,给老虎一座山
Duration:00:08:07
57 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
Duration:00:08:17
58 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
Duration:00:09:02
59 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
Duration:00:07:17
60 惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上
Duration:00:07:57
61 递进式处罚比一棒子打死更有效
Duration:00:07:15
62 批评时要力争做到心平气和
Duration:00:11:54
63 事必躬亲的人,没有当领导的命
Duration:00:08:04
64 好话和坏话都要讲在当面
Duration:00:07:10
65 权威不等于纪律
Duration:00:08:19
66 做战略最忌讳面面俱到, 一定要重点突破
Duration:00:08:43
67 有些矛盾冷处理更好
Duration:00:08:22
68 和谐管理绝不是讨好员工
Duration:00:08:44
69 不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕
Duration:00:08:15
70 不要把自己的意见强加于人
Duration:00:08:57
71 让所有人都成为赢家,而不是整天想着利益独占(完)
Duration:00:08:25
Ending Credits
Duration:00:01:04