管好员工就用这几招
谢国计
内容简介：
如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出*的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。
Duration - 11h 24m.
Author - 谢国计.
Narrator - 林.
Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。 所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出*的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。 Duration - 11h 24m. Author - 谢国计. Narrator - 林. Published Date - Tuesday, 14 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
Duration:00:01:37
01 是做 “大哥” 还是做 “领导”
Duration:00:07:05
02 管事先管人，管人要管心
Duration:00:07:22
03 好的老板必须是一个心理大师
Duration:00:09:37
04 用人不疑，疑人不用
Duration:00:06:34
05 知人善任，别让千里马去拉磨
Duration:00:07:47
06 欣赏能力比自己强的下属
Duration:00:08:01
07 绝对不能开空头支票
Duration:00:06:30
08 越是危机， 越不能轻易抛弃员工
Duration:00:08:39
09 威信是管理者的第一要素
Duration:00:08:26
10 影响力比权力更可靠
Duration:00:06:49
11 虎气不足， 猴气有余， 成不了好领导
Duration:00:08:05
12 令出如山， 有令必行
Duration:00:06:51
13 任何时候都要显得从容不迫
Duration:00:06:53
14 精心挑选左膀右臂
Duration:00:09:24
15 不要神化自己， 偶尔暴露自己的缺点
Duration:00:09:22
16 带人要刚柔并济， 做领导要软硬兼施
Duration:00:06:24
17 一流企业用制度管人， 二流企业用人管人
Duration:00:09:26
18 你不讲制度， 别人就跟你讲条件
Duration:00:05:55
19 明确告诉员工： 什么该做， 什么不该做
Duration:00:05:44
20 制度不是通用的， 必须量身定做
Duration:00:06:50
21 制度的设置应兼顾公平和效率
Duration:00:06:18
22 制度约束应符合人性需求
Duration:00:06:04
23 制度要严谨， 切忌朝令夕改
Duration:00:07:51
24 制度的生命力在于不折不扣地执行
Duration:00:07:34
25 管理之道， 在于把握员工的心声
Duration:00:08:23
26 坚决不搞 “一言堂”
Duration:00:06:09
27 跟员工沟通： 多用建议， 少用命令
Duration:00:08:05
28 即使手握真理， 也不要咄咄逼人
Duration:00:08:00
29 包容下属的 “狂妄” 意见
Duration:00:07:40
30 慎重对待下属的 “小报告”
Duration:00:07:17
31 员工的 “真话”，不一定是真知灼见， 但一定是肺腑之言
Duration:00:08:46
32 学会换位思考， 站在下属的角度思考问题
Duration:00:05:45
33 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
Duration:00:08:28
34 有效激励要以人为本
Duration:00:06:59
35 激励要因人而异
Duration:00:06:07
36 别忘了， 员工多数时候需要以薪换心
Duration:00:06:27
37 关于股份制、 分红与年终奖
Duration:00:08:20
38 激励员工的五项原则
Duration:00:05:47
39 把握好激励员工的 “生命周期”
Duration:00:05:59
40 感情投资是一本万利的无薪激励
Duration:00:08:19
41 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
Duration:00:08:37
42 批评员工的绝招———批评与问责， 对事不对人
Duration:00:09:07
43 批评时要力争做到心平气和
Duration:00:05:37
44 允许下属犯 “合理” 的错误
Duration:00:07:39
45 批评和训斥的场面话要拿捏好
Duration:00:07:06
46 巧妙暗示比直接批评更有效
Duration:00:07:27
47 “胡萝卜＋大棒子”， 让下属自己认错
Duration:00:05:47
48 发过火要做好善后工作
Duration:00:06:04
49 事必躬亲， 没有当领导的命
Duration:00:06:13
50 走出办公室， 总经理才能施展开拳脚
Duration:00:08:03
51 有益的情报 ９０％来自于公司之外
Duration:00:05:58
52 合理授权， 给员工足够的空间想象
Duration:00:08:37
53 把握原则， 让交办的工作有章可循
Duration:00:07:21
54 科学分配任务， 下放权力要找对人
Duration:00:06:54
55 授权之后不忘检查， 监控并不代表不信任
Duration:00:06:25
56 授权收权， 要做到收放自如
Duration:00:07:05
57 建立完善的个人考核机制
Duration:00:06:58
58 公平考核， 让每一个员工放心
Duration:00:06:42
59 平均不等于平等， 绩效考核追求差异化
Duration:00:05:31
60 考核要注重实效， 不要只做表面文章
Duration:00:07:09
61 考核一定要落实到每一个细节上
Duration:00:05:35
62 千万不能感情用事
Duration:00:06:09
63 不能把资历同能力画等号
Duration:00:05:54
64 不淘汰平庸的员工， 是对奋斗者的不负责任
Duration:00:06:54
65 团队建设就像揉面团， 越筋道凝聚力越强
Duration:00:08:04
66 传递正能量， 激励员工创造奇迹
Duration:00:07:25
67 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
Duration:00:06:30
68 不要轻易许诺， 难以实现的诺言比谣言更可怕
Duration:00:08:00
69 不要喂得太饱， 否则他们就没有了奔跑的欲望
Duration:00:06:09
70 把 “家人意识” 融入到团队管理中来
Duration:00:07:06
71 引入 “鲶鱼”， 让团队紧张起来
Duration:00:07:35
72 以文化凝聚人心， 让团队文化融入每个人的血液
Duration:00:06:51
73 解决员工冲突的 ６ 种方法
Duration:00:09:25
74 处理员工不满情绪的 ３ 大步骤
Duration:00:05:28
75 争议面前， 做一个公正的裁判
Duration:00:04:47
76 给员工一个心理 “泄洪口”
Duration:00:06:32
77 既要会唱红脸， 也要会唱白脸
Duration:00:07:19
78 巧妙应对冒犯你的员工
Duration:00:06:41
79 有些矛盾 “冷” 处理更好
Duration:00:05:39
80 对于不知好歹的人不必一味退让
Duration:00:06:25
81 人才的流失是公司最大的损失
Duration:00:08:32
82 容才留才， 防止 “跳槽”
Duration:00:06:07
83 应对员工 “跳槽” 的 ６ 大对策
Duration:00:07:12
84 挽留优秀员工的 ５ 大原则
Duration:00:08:13
85 建立合理的人才约束机制
Duration:00:05:46
86 如何体面地辞退不合格员工
Duration:00:05:13
87 辞退员工的 ３ 大面谈技巧
Duration:00:05:43
88 不到万不得已， 不要轻易解聘员工
Duration:00:05:21
89 经营企业靠的是 “王道”， 而非 “霸道”
Duration:00:06:56
90 无为而治是管理的最高境界
Duration:00:07:59
91 经商不是靠蛮力， 而是靠智慧
Duration:00:08:12
92 领导者一定要有让人甘心追随的魅力
Duration:00:06:40
93 领导者加强自我修炼， 是 “简约管理” 的第一步
Duration:00:08:10
94 不要当救火队员， 让员工自己解决难题
Duration:00:06:20
95 领导者影响力大小决定团队气场大小
Duration:00:08:07
96 大胸怀、 大气魄， 成就卓越的领导者（完）
Duration:00:06:37
Ending Credits
Duration:00:01:04